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viernes, 11 de mayo de 2018

Tarea 5.1. Evaluación Interna del Centro.

Como instrumento de evaluación interna de las instalaciones y recursos de mi centro he elegido un cuestionario en línea de Google, elaborado con 15 preguntas de respuesta cerrada y una pregunta de respuesta abierta. 

Al final del análisis acompaño un enlace al cuestionario en línea y la hoja de cálculo generada, también trasladable a formato Excel, con la que he generado los gráficos para la interpretación de resultados del cuestionario. 

Para poder visualizar e interpretar el estudio y análisis de los datos, aporto diapositivas gráficas de los resultados en grupos de cuatro. Comentar también que han sido 25, los maestros participantes en la contestación del cuestionario, ya que el alumnado, al ser un centro de primaria, no tienen acceso a este cuestionario.


Respecto al estado de conservación del centro y sus instalaciones, más del 56% del profesorado opina que se encuentra en estado regular y un 4% en estado malo. Estos datos son avalados para la antigüedad del centro y las pocas inversiones realizadas por la administración en este sentido.

En cuanto a la limpieza de los edificios por parte del personal de limpieza, se deduce que este servicio se realiza de manera óptima salvo en el 16% de las respuestas que lo consideran regular.



Por su parte, la calefacción en general parece que funciona bien salvo en algunas ocasiones en la que el 20 % del profesorado indica que funciona regular. Supongo que se referirán al edificio 3, dónde se ha ubicado habitualente el alumnado de 1º y 2º, al que hay que realizar una reforma en los sistemas de calefacción.



En relación a la consideración de donde se imparten las clases y su idoneidad para con el alumnado, el dato es demoledor. La mayoría del profesorado considera instalaciones y espacios no adecuados para el proceso de enseñanza. Este ítem esta relacionado con la antiguedad del centro e instalaciones del mismo.



Otro ítem evaluado ha sido el equipamiento de las aulas y zonas de clase. La respuesta ha sido clara. El 44% del profesorado considera que el mobiliario no es adecuado a la edad del alumnado o no está en condiciones. En cuanto a la biblioteca, su ubicación y características, tan solo el 44% opina que está en buen sitio, ya que el resto dice que está regular o mal ubicada.

En los indicadores relacionados con los patios del centro, el gimnasio y su equipamiento, el 44% del profesorado considera que es mejorable, o que su estado es regular. Estos datos son avalados por el mal estado del patio del colegio del edificio de 4º, 5º y 6º, y por el pequeño gimnasio para prestar el servicio a los 450 alumnos y alumnas del centro

Respecto a los aseos, hay un 32% del profesorado que opina que están en un estado regular, cosa que es cierta y a la que hay que dar solución.


En lo que respecta a la dotación TIC de las aulas, el profesorado considera en el 44% de los casos que las aulas no cuentan con un equipamiento adecuado, al igual que el 60% aproximado del profesorado, que opina que hay barreras arquitectónicas.

Como conclusión, debido a la antigüedad del centro y a las pocas inversiones realizadas en el centro en los últimos años, debemos mejorar muchos aspectos. Entre los aspectos a mejorar, se incluyen un compendio de las respuestas del profesorado del ítem de valoración abierto:

- Renovar instalaciones, sistemas de calefacción, aseos, patios y  elementos deteriorados y obsoletos del centro, bajo demanda administrativa.
-Renovar paulatinamente y bajo demanda administrativa el equipamiento de las aulas del centro.
-Eliminar los fallos en la limpieza de edificios e instalaciones de centro con la comunicación de dichas fallos a los responsables directos de la prestación del servicio.
-Aumentar y renovar la dotación TIC de las aulas. (Pizarras digitales y ordenadores), así como el software de los equipos.
- Cambiar la situación de la biblioteca, que actualmente está situada en la sala de audiovisuales, debido a las obras de reforma del edificio 3.
- Realizar una organización del centro y sus espacios en el que se eviten duplicidades docentes.
-Eliminar barreras arquitectónicas del centro bajo demanda administrativa.
-Mejorar la velocidad de la red de Internet.
-Crear espacios verdes.
-Renovar bibliotecas de aula.










miércoles, 2 de mayo de 2018

Tarea 4.1. Liderazgo Educativo.


         En esta tarea nos invitan a realizar un archivo de audio en que debemos defender  nuestras cualidades hacia el liderazgo educativo, y en este sentido  os propongo realizar el siguiente experimento casero: colocar en una bolsa una manzana madura con otras frutas verdes.

Pasados unos días, todas madurarán por influencia de las feromonas de esa manzana. Esta metáfora le sirvió al pedagogo español Miguel Angel Santos Guerra para explicar la función del director escolar. Las feromonas son sustancias químicas secretadas por los seres vivos con el fin de provocar comportamientos específicos en otros. De similar manera, “el director ha de ser una fuerza que consigue mejorar y hacer madurar a las personas que están a su alrededor. Ha de ser una influencia persistente, beneficiosa, positiva y humilde para su escuela” y ese es mi objetivo. 
Os dejo mi archivo  de audio en Spreaker y las rúbricas para su evaluación.


https://www.spreaker.com/user/10560783/voz-001-sd








sábado, 14 de abril de 2018

2.5. Diario de Aprendizaje. Versión final del análisis DAFO y del Plan de Comunicación interna y externa de mi centro.


        En esta entrada del Blog, concluimos las tareas del Módulo 2, en la que después de haber realizado una revisión del análisis DAFO y del Plan de Comunicación de nuestro centro,  adjuntamos los enlaces públicos de la versión  final de ambos documentos con las correcciones oportunas.

ANÁLISIS DAFO


PLAN DE COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA DE MI CENTRO.

sábado, 7 de abril de 2018

Tarea 3.4. Gestión de Centros.

    Symbaloo es una aplicación o plataforma gratuita basada en la nube que permite a los usuarios organizar y categorizar enlaces web en forma de botones de opción. Funciona como un navegador y puede ser configurado como una página de inicio, permitiendo a los usuarios crear un escritorio virtual accesible desde cualquier dispositivo con conexión a Internet.
Es una herramienta que permite crear diferentes páginas o pantallas con botones de opción a cada usuario de forma personalizada. Estas secciones denominadas webmix son útiles para organizar temas y enlaces que pueden ser compartidos con otros usuarios, haciéndolas públicas y permitiendo enviarlas vía email.
En mi caso he creado dos webmix  personales y he encontrado un tercero sobre recursos para el aula de Educación Infantil que he considerado muy interesante.
El primer Webmix está dedicado a enlaces que me facilitan la gestión administrativa y económica, recursos legislativos tanto nacionales como autonómicos y enlaces para la gestión del tiempo y los espacios, recursos materiales y humanos, así como planes y proyectos llevados en el centro. También incluyo un enlace directo con los blog y web del centro.

https://www.symbaloo.com/mix/funciondirectiva19




Este webmix está diseñado para contener los recursos para el aula imprescindibles para mi labor como docente: 

https://www.symbaloo.com/mix/recursosparaelaula25


Tarea 3.3. Inroducción de las TIC en el centro.

    Todos somos conscientes de la importancia que tiene la inclusión de las TIC en el aula y en la gestión efectiva del centro escolar. Pero la realidad nos impide desarrollar un proyecto TIC de forma eficiente: problemas de conectividad, equipos obsoletos, personal no formado en TIC...

    Pero fuera del aula y lejos de los problemas técnicos, las Tecnologías de la Información y la Comunicación están presentes en la  vidas de nuestros alumnos, es un hecho incuestionable. Y nosotros como docentes tenemos el deber de   proveer a los alumnos de las herramientas y conocimientos necesarios para adentrarse con seguridad en las redes sociales y sacar el mayor provecho a la red.
Pero aunque nos quejemos de la falta de medios, ese no es el reto con el que nos enfrentamos en las aulas, el reto sería más bien el cambio metodológico.
Los alumnos de la generación digital aprenden de nuevas formas, por lo que los procesos de enseñanza también tienen que ser nuevos. La información y el aprendizaje ya no están centrados en los muros de la escuela ni son ofrecidos por el profesor de forma exclusiva.
Distintas fuentes como Gros y Silva (2005) o la Sociedad Internacional para la Tecnología en la Educación (2008), analizando el uso de las TIC, proponen modelos educativos que cambian los modos de entender los procesos educativos, así como de llevarlos a cabo. Ambos modelos se podrían identificar y resumir con una idea: transformar la enseñanza en aprendizaje. El objetivo es conseguir el aprendizaje del alumno, pasando la enseñanza a tener un papel secundario. La preocupación será cómo el alumno aprende para poder adaptar la enseñanza a su aprendizaje. 

Unas de las líneas estratégicas de mi proyecto de dirección serán la inclusión de los objetivos del plan TIC para el centro y se centrará en la integración efectiva de las TIC en las tareas educativas y de gestión del centro. A continuación  adjunto un borrador del mismo, que tan amable ha compartido mi compañero Jose Manuel Fernández.



Tarea 3.2. Decálogo para mejorar la gestión del tiempo en la planificación de reuniones.



En esta tarea presento un decálogo para agilizar la planificación y mejorar el desarrollo de una reunión en base a la importancia que tiene gestionar y optimizar el tiempo. Debajo podréis encontrar el link con la dirección pública del canvas. 


https://www.canva.com/design/DACzYxFb6eg/ZcZUpDUGYiaxzXumtNJaJg/view?utm_content=DACzYxFb6eg&utm_campaign=designshare&utm_medium=link&utm_source=sharebutton

Tarea 3.1. Gestión de recursos humanos. Habilidades Técnicas y Habilidades Personales.

En esta tarea se nos pide que nos autoevaluemos sobre nuestras habilidades técnicas y personales. Pienso que es un ejercicio fundamental de mejora de nuestras capacidades si somos conscientes de nuestros puntos débiles y nuestras fortalezas, para trabajar sobre los primeros y potenciar al máximo nuestras competencias.  Sobre mis habilidades técnicas puedo decir que si hay algo sobre lo que destaco es en mi capacidad de coordinación, la planificación globalizada de proyectos, mi motivación hacia el trabajo bien hecho y por supuesto mi profesionalidad.  Un punto a mejorar sería mi habilidad para gestionar el tiempo y lo conflictos, puntos que se van mejorando con la experiencia en puestos de responsabilidad y observando el modo de actuar de aquellas personas más hábiles en estos puntos.




A continuación presento mi diana sobre las habilidades personales. En ella destaca la claridad y concisión en la expresión. Soy una persona comunicativa, que busca la conciliación en el grupo. Me gusta trabajar en equipo, poniéndome en el lugar del otro y mostrando una gran asertividad en mi día a día, aunque a veces me cuesta mantener la atención en conversaciones muy largas y/o poco  productivas.